Um recurso estratégico é qualquer activo que possa ser utilizado para ajudar uma organização a alcançar os seus objectivos. Estes recursos podem ser tangíveis ou intangíveis e incluem recursos humanos, financeiros, organizacionais, físicos, intelectuais, tecnológicos e naturais. Para serem bem sucedidas, as empresas devem identificar os seus recursos estratégicos e desenvolver um plano para a sua utilização eficaz.
Os recursos humanos são essenciais para qualquer empresa e são muitas vezes o recurso estratégico mais importante. Os recursos humanos podem incluir empregados, executivos, gestores, e outro pessoal. É importante reconhecer o valor dos recursos humanos a fim de maximizar o seu potencial e assegurar o sucesso da organização.
Os recursos financeiros são necessários para que qualquer empresa sobreviva e prospere. Estes recursos podem incluir capital, investimentos, e outras formas de financiamento. É importante compreender como gerir eficazmente estes recursos a fim de fazer investimentos sensatos e criar um modelo de negócio sustentável.
Os recursos organizacionais são as estruturas e processos que uma organização utiliza para atingir os seus objectivos. Isto pode incluir estruturas organizacionais, sistemas, e políticas. É importante reconhecer o valor dos recursos organizacionais e desenvolver um plano para assegurar a sua eficácia.
Os recursos físicos são os activos tangíveis que uma organização possui. Isto pode incluir espaço de escritório, equipamento, veículos, e outros itens. É importante gerir eficazmente estes recursos a fim de maximizar o seu potencial e assegurar o sucesso da organização.
Os recursos intelectuais são os activos intangíveis de uma organização. Isto pode incluir conhecimento, ideias, e criatividade. É importante reconhecer o valor dos recursos intelectuais e desenvolver um plano para a sua utilização eficaz.
A tecnologia é um recurso estratégico fundamental para qualquer organização. Isto pode incluir hardware, software, e outras ferramentas tecnológicas. É importante compreender como utilizar eficazmente a tecnologia a fim de maximizar o seu potencial e assegurar o sucesso da organização.
Os recursos naturais são os recursos do ambiente. Isto pode incluir terra, água, e outros recursos. É importante compreender o valor dos recursos naturais e desenvolver um plano para a sua utilização eficaz.
O sucesso empresarial depende da utilização eficaz dos recursos estratégicos. Ao compreender o valor dos recursos humanos, financeiros, organizacionais, físicos, intelectuais, tecnológicos e naturais, as empresas podem criar um plano de sucesso para maximizar o seu potencial e assegurar o seu sucesso a longo prazo.
As três principais estratégias nos negócios são o crescimento, a diversificação e a consolidação.
A estratégia de crescimento consiste em expandir o negócio no seu mercado actual ou entrar em novos mercados. O objectivo é aumentar as receitas e a quota de mercado.
A estratégia de diversificação consiste em acrescentar novos produtos ou serviços ao negócio actual. O objectivo é entrar em novos mercados e reduzir a dependência do negócio actual.
A estratégia de consolidação consiste em adquirir outros negócios ou fundir-se com eles. O objectivo é aumentar a quota de mercado, economias de escala, ou alcance geográfico.
Recursos estratégicos são os recursos que são críticos para o sucesso de uma empresa. Podem incluir coisas como a marca de uma empresa, a sua base de clientes, a sua tecnologia, a sua propriedade intelectual, e a sua mão-de-obra qualificada. Os recursos estratégicos de uma empresa conferem-lhe uma vantagem competitiva no mercado e são uma parte fundamental da sua estratégia empresarial.
Os três tipos de estratégias na gestão estratégica são estratégias de crescimento, estratégias de retracção e estratégias de recuperação.
As estratégias de crescimento visam aumentar a quota de mercado, receitas, e lucros. As estratégias de crescimento comuns incluem a expansão do mercado, o desenvolvimento de produtos e a diversificação.
As estratégias de retracção destinam-se a reduzir custos e a melhorar a eficiência. As estratégias comuns de retracção incluem redução de tamanho, desinvestimento, e externalização.
As estratégias de recuo visam melhorar o desempenho em organizações em dificuldades. As estratégias comuns de recuperação incluem redução de custos, reestruturação organizacional e mudanças de liderança.
Os três recursos mais importantes para qualquer empresa são as pessoas, o dinheiro e o tempo. As pessoas são o recurso mais importante porque são elas que fazem as coisas acontecer. O dinheiro é o segundo recurso mais importante, porque é necessário para comprar as coisas de que as pessoas necessitam para fazer o seu trabalho. O tempo é o terceiro recurso mais importante porque é necessário para fazer as coisas acontecerem.