Um Guia Abrangente para Definir Objectivos e Alcançar o Sucesso dos Funcionários
1. Definição de Objectivos dos Empregados: Os objectivos são essenciais para que os empregados alcancem o sucesso nas suas funções. Os objectivos são objectivos claros e mensuráveis que os trabalhadores devem esforçar-se por atingir. Devem ser estabelecidos em alinhamento com os valores e objectivos da organização, e devem ser adaptados ao papel e responsabilidades do indivíduo.
2. Estabelecer objectivos e medir o progresso: Os objectivos devem ser quantificáveis e mensuráveis de modo a que o progresso possa ser acompanhado e avaliado. O estabelecimento de objectivos deve envolver o estabelecimento de metas mensuráveis para assegurar que o progresso possa ser rastreado ao longo do tempo.
3. compreensão dos benefícios dos objectivos: O estabelecimento de objectivos ajuda os trabalhadores a concentrar os seus esforços e a manter-se no caminho certo para atingir os seus objectivos. Também ajuda a motivar os trabalhadores, uma vez que estes podem ver o seu progresso e ter algo para trabalhar. Os objectivos proporcionam um sentido de direcção e estrutura, e podem ajudar os trabalhadores a sentirem-se mais empenhados e ligados ao seu trabalho.
4. avaliar o impacto dos objectivos: Ao estabelecer objectivos, é importante considerar o impacto destes objectivos sobre o indivíduo e a organização. Deve ser realizada uma avaliação exaustiva dos objectivos para assegurar que são apropriados e realizáveis.
5. Criação de um Roteiro para a realização de objectivos: Uma vez estabelecidos os objectivos, deve ser criado um roteiro para traçar os passos necessários para alcançar os objectivos. Este roteiro deve incluir uma cronologia, os recursos necessários e quaisquer marcos que necessitem de ser alcançados.
6. implementar estratégias para alcançar os objectivos: Para alcançar os objectivos, os trabalhadores precisam de implementar estratégias que os ajudem a alcançar os seus objectivos. Estas estratégias devem ser adaptadas ao papel e responsabilidades do indivíduo, e devem estar em consonância com os valores e objectivos da organização.
7. identificação dos recursos necessários para atingir os objectivos: Antes de os objectivos poderem ser alcançados, os funcionários precisam de identificar os recursos de que necessitam para alcançar os seus objectivos. Os recursos podem incluir tanto recursos internos como externos, tais como tecnologia, formação e apoio.
8. Documentar os Objectivos dos Funcionários: Documentar objectivos é um passo importante na definição e realização de metas. Documentar objectivos ajuda a assegurar que o progresso é acompanhado e avaliado, e pode proporcionar aos empregados um sentido de responsabilidade. A documentação dos objectivos também ajuda a assegurar que os objectivos sejam comunicados de forma clara e eficaz a todos os interessados.
1. Qualidade do Trabalho - Este objectivo de desempenho mede a forma como um empregado produz trabalho de qualidade. Isto pode ser avaliado através da análise da precisão do seu trabalho, do número de erros que comete, e da limpeza e apresentação geral do seu trabalho.
2. Quantidade de Trabalho - Este objectivo de desempenho mede a quantidade de trabalho que um empregado produz num determinado período de tempo. Isto pode ser julgado olhando para a quantidade de trabalho que completam em comparação com outros no mesmo período de tempo, ou olhando para a quantidade de trabalho que completam em comparação com o seu melhor pessoal.
3. oportunidade de trabalho - Este objectivo de desempenho mede o quão oportuno é um empregado para completar o seu trabalho. Isto pode ser avaliado analisando os prazos que cumprem, ou analisando a frequência com que completam o seu trabalho antes do prazo.
4. hábitos de trabalho - Este objectivo de desempenho mede os hábitos gerais de trabalho de um empregado. Isto pode ser julgado pela sua pontualidade, a sua assiduidade, a sua atitude, e a sua limpeza e limpeza geral.
5. Cooperação - Este objectivo de desempenho mede a capacidade de um empregado de cooperar com outros. Isto pode ser julgado através da análise das suas interacções com colegas de trabalho, da sua capacidade de trabalhar em equipa, e da sua vontade geral de ajudar os outros.
Não existe uma resposta única para esta pergunta, uma vez que os objectivos que estabelece para os seus empregados variarão em função das metas e objectivos específicos da sua organização. Contudo, há algumas dicas gerais que pode seguir ao escrever objectivos de desempenho para os seus empregados:
1. seja claro e específico sobre o que espera dos seus empregados. Objectivos vagos só irão gerar confusão e frustração tanto da sua parte como da parte dos seus funcionários.
2. Assegure-se de que os seus objectivos são realizáveis. Se colocar a fasquia demasiado alta, os seus empregados ficarão desanimados; se a colocar demasiado baixa, eles tornar-se-ão complacentes.
3. estabeleça prazos para cada objectivo. Isto ajudará a manter os seus empregados concentrados e no caminho certo.
4. Esteja disposto a ajustar os seus objectivos conforme necessário. À medida que a sua organização muda e cresce, os seus objectivos de desempenho também devem mudar.
Alguns exemplos de objectivos para os funcionários podem ser aumentar as vendas numa certa percentagem, melhorar os índices de satisfação do cliente, ou diminuir o tempo que leva a completar uma tarefa. Outros objectivos podem estar relacionados com o desenvolvimento pessoal, tais como aumentar os conhecimentos numa determinada área ou desenvolver novas competências.