Iniciar um novo negócio pode ser um esforço excitante, mas é também um esforço que acarreta um certo risco. Demorar tempo a identificar e avaliar os riscos potenciais associados ao lançamento de um novo negócio pode ajudar os empresários a prepararem-se melhor para o sucesso.
O primeiro passo para gerir os riscos associados ao lançamento de um novo negócio é identificá-los. Os riscos comuns incluem a falta de procura no mercado, fundos insuficientes, problemas com o pessoal, e dificuldades de navegação nos regulamentos locais. É importante considerar todos os riscos potenciais e criar um plano para os enfrentar.
Iniciar um novo negócio pode ser caro, mas é possível estimar com precisão os custos. Os empresários devem calcular os custos de fornecimentos, aluguer, salários, impostos, e outras despesas associadas ao início do negócio. É também importante considerar o impacto de potenciais perdas, tais como um processo judicial inesperado ou um declínio significativo nas vendas.
Antes de lançar um novo negócio, os empresários devem avaliar a procura potencial do mercado para o seu produto ou serviço. Devem investigar a concorrência e analisar as tendências dos clientes a fim de determinar se o seu negócio proposto tem ou não probabilidades de sucesso.
Escolher a estrutura empresarial certa é uma decisão importante para os empresários. O tipo de estrutura empresarial escolhida pode ter um impacto significativo no montante de impostos e no nível de responsabilidade que um empresário é responsável. Os empresários devem pesquisar os diferentes tipos de estruturas empresariais e consultar um contabilista ou advogado para determinar qual é a melhor para o seu negócio.
A fim de lançar um novo negócio, os empresários devem assegurar o financiamento necessário. Isto inclui tanto fundos pessoais como fontes externas, tais como investidores, empréstimos, ou subvenções. É importante estar ciente dos vários tipos de financiamento disponíveis, bem como de quaisquer riscos associados.
Ter um plano de negócios abrangente é essencial para o sucesso no lançamento de um novo negócio. Um plano de negócios deve incluir uma clara declaração de missão, objectivos, projecções financeiras, e uma estratégia de marketing. Deve também incluir um plano de contingência no caso de o negócio não satisfazer as suas expectativas.
A protecção da propriedade intelectual de um novo negócio é essencial para assegurar o seu sucesso. Isto inclui o registo de marcas registadas e direitos de autor, bem como a protecção de segredos comerciais. Os empresários devem pesquisar as leis na sua jurisdição e consultar um advogado para assegurar que a sua propriedade intelectual seja adequadamente protegida.
Uma vez que uma empresa esteja em funcionamento, é importante contratar e manter os funcionários certos. Isto inclui encontrar empregados com as competências e qualidades necessárias para ajudar a empresa a ter sucesso, bem como oferecer salários e benefícios competitivos.
Finalmente, os empresários devem estar cientes e cumprir quaisquer regulamentos locais na sua jurisdição. Isto pode incluir normas de saúde e segurança, leis laborais, regulamentos de zoneamento, e requisitos fiscais. O não cumprimento dos regulamentos locais pode resultar em multas ou outras sanções.
Iniciar um novo negócio pode ser uma tarefa gratificante e lucrativa, mas também comporta certos riscos. Demorar tempo a identificar e avaliar estes riscos antes de lançar o negócio pode ajudar os empresários a prepararem-se melhor para o sucesso.
Há uma série de riscos que podem afectar as pequenas empresas, mas alguns dos mais comuns e potencialmente prejudiciais incluem:
1. Instabilidade financeira: Muitas pequenas empresas lutam para sobreviver, e um súbito mergulho nos rendimentos pode rapidamente levar à ruína financeira.
2. Falta de clientes: Sem um fluxo constante de clientes, pode ser difícil para uma pequena empresa manter-se à tona de água.
3. concorrência: As pequenas empresas têm muitas vezes de competir contra empresas maiores e mais estabelecidas, o que pode dificultar o ganho de quota de mercado.
Existem três tipos de risco no negócio: risco financeiro, risco operacional e risco reputacional.
O risco financeiro é o risco de perder dinheiro devido a factores como más decisões de investimento, despesas inesperadas, ou um declínio nas receitas.
O risco operacional é o risco de perder dinheiro devido a factores tais como má gestão, eventos inesperados, ou um declínio nas vendas.
O risco de reputação é o risco de perder dinheiro devido a factores tais como publicidade negativa, insatisfação dos clientes, ou uma diminuição da lealdade dos clientes.