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Quais são os tipos de estratégia?

Os tipos de estratégia

Estratégia de sobrevivência: Essa estratégia é adotada quando a empresa não tem outra alternativa e se encontra em uma situação inadequada e caótica.
Estratégia de manutenção:
Estratégia de crescimento:
Estratégia de desenvolvimento:

Também se pode perguntar para que um projeto seja bem-sucedido dentre tantas outras qual deve ser o papel da equipe de projetos?

Os projetos bem-sucedidos são geralmente o resultado de um planejamento cuidadoso e do talento e colaboração dos membros da equipe de um projeto. O projeto não pode avançar sem cada um dos principais membros da equipe, mas nem sempre é claro quem são esses membros ou quais papéis eles desempenham.

Então, o que são fatores críticos de sucesso neste contexto?

Fatores Críticos de Sucesso, sigla FCS, são os fatores (condições, variáveis e etc.) de qualquer atividade, projeto ou negócio, dos quais os resultados, se satisfatórios, irão contribuir e assegurar um desempenho competitivo satisfatório, consequentemente, o sucesso no alcance dos objetivos estabelecidos.

Quais são os principais pontos para o sucesso de uma organização?

São o que não pode dar errado.

Estabeleça a missão e os objetivos estratégicos da sua empresa e as alinhe com seu projeto.
Conheça o seu ramo de negócio.
Analise o desempenho da empresa.
Defina prioridades.
Identifique como você irá monitorar e medir cada um dos FCS.
Comunique às áreas importantes da empresa.

Consequentemente, quais são os três fatores que podem determinar se um processo é crítico?

São considerados processos críticos aqueles que se encaixam em pelo menos uma das categorias a seguir:

1- Risco elevado. Um processo pode ser considerado crítico quando ele oferece riscos consideráveis para a empresa.
2- Essenciais para o funcionamento da empresa.
3- Contato direto com o cliente.

Ali, quais são os modos de conversão do conhecimento e como ocorrem?

O processo de criação do conhecimento se dá a partir do momento em que existe interação entre o conhecimento tácito e o conhecimento explícito. Essa interação tem por consequência quatro modos de conversão do conhecimento: Socialização, Externalização, Combinação e Internalização.

Então, quais são os quatro pilares propostos por pereira 2002?

PEREIRA (2002) propõe um modelo para organizações focadas no conhecimento enraizado em quatro fundamentos; estratégia, estrutura, tecnologia/processos e pessoas.

Em relação a isto, o que significa conhecimento explícito?

Assim, o conhecimento explícito é aquele que pode ser facilmente formalizado e compartilhado com outras pessoas a partir de recursos como textos, imagens, infográficos, vídeos, entre outros materiais. Trata-se de conteúdo claro e formal, que pode ser transmitido de maneira mais fácil do que o conhecimento tácito.

Qual é ao recurso mais importante para que um projeto seja bem sucedido?

Para um projeto ser bem-sucedido, muitos fatores devem ser considerados: atingir o objetivo, cumprir com o prazo, se manter no orçamento, atingir a qualidade prevista, obter a satisfação das partes interessadas e ainda outros.

Em relação a isto, qual o papel da gestão de projetos na gestão estratégica das organizações?

O gerenciamento de projetos auxilia fortemente na implementação das ações estratégicas de maneira estruturada e controlada nos níveis de negócios e funcional. Deste modo, a execução da estratégia pode ser baseada no PMBOK como maneira de buscar melhores práticas e mais eficiência.

De Celin Bodman