Liderança é a capacidade de guiar e motivar um grupo de pessoas para alcançar um objectivo comum. Os líderes são tipicamente bem versados em comunicação e colaboração, têm fortes capacidades de resolução de problemas, e são capazes de inspirar outros. Os líderes são capazes de motivar os funcionários e criar um ambiente que encoraja o crescimento e a realização.
Micromanagement é um estilo de gestão em que o gestor acompanha e controla de perto o trabalho dos seus empregados. Caracteriza-se por reuniões frequentes e check-ins, um elevado nível de orientação para os detalhes, e uma falta de confiança nos empregados. Os gestores de microgestão têm muitas vezes dificuldade em delegar tarefas e dar prioridade às tarefas.
Efeitos da Liderança no Envolvimento dos Empregados
A liderança tem um efeito positivo no envolvimento dos empregados. Os líderes que criam um ambiente de confiança e apoio são mais propensos a motivar os empregados e mantê-los envolvidos. Um líder que seja capaz de criar um sentido de comunidade e espírito de equipa ajudará os empregados a sentirem-se valorizados e apreciados pelas suas contribuições.
A microgestão tem um efeito negativo no envolvimento dos funcionários. Os funcionários que são constantemente monitorizados e controlados sentem-se frequentemente desmoralizados e não apreciados. Podem ficar desvinculados e sentir que o seu trabalho não é valorizado.
A liderança tem um efeito positivo no desempenho dos funcionários. Líderes que são comunicadores eficazes, solucionadores de problemas e motivadores ajudarão os empregados a sentirem-se capacitados e motivados para o sucesso. Também darão aos empregados o apoio e os recursos de que necessitam para serem bem sucedidos.
A microgestão tem um efeito negativo no desempenho dos funcionários. Os trabalhadores que são microgeridos sentem-se frequentemente sobrecarregados e incapazes de se concentrarem no seu trabalho. Podem não ser capazes de tomar a iniciativa ou ser criativos no seu trabalho, o que pode levar a uma diminuição da produtividade.
Os Líderes podem evitar a micromanagement delegando tarefas e confiando nos empregados para fazerem o seu trabalho. Devem também fornecer feedback construtivo e apoio, e certificar-se de que os empregados têm os recursos e a orientação de que necessitam para fazer o seu melhor trabalho.
Os gestores podem gerir as suas tendências de micromanagement estabelecendo objectivos claros, medindo o desempenho, e confiando nos empregados para fazerem o seu trabalho. Devem também concentrar-se no quadro geral e delegar tarefas sempre que possível.
Uma liderança e gestão eficazes podem levar a um maior envolvimento e desempenho dos funcionários. É mais provável que os empregados se sintam fortalecidos, motivados e apoiados quando trabalham num ambiente que encoraja o crescimento e a realização. Líderes e gestores capazes de criar um ambiente de confiança, apoio e colaboração ajudarão os empregados a sentirem-se valorizados e apreciados.
Micromanaging é um estilo de liderança que se enquadra na categoria de liderança autoritária. Este estilo de liderança é caracterizado por um líder que tem um grande controlo sobre os seus seguidores e que muitas vezes toma decisões sem consultar outros. Isto pode muitas vezes levar a um sentimento de excesso de trabalho e de subvalorização entre os empregados.
Os líderes não devem microgerir por uma variedade de razões. Primeiro, pode levar ao ressentimento entre os membros da equipa, que podem sentir que não são de confiança para fazer o seu trabalho. Além disso, a microgestão pode levar a um sentimento de insegurança entre os membros da equipa, pois podem sentir que estão constantemente a ser vigiados e avaliados. Finalmente, a micro-gestão pode, na realidade, conduzir a um trabalho de pior qualidade, uma vez que os membros da equipa podem sentir-se apressados e pressionados, e podem não ter a oportunidade de pensar realmente através do seu trabalho.
Liderar mas não a micro-gestão pode ser um equilíbrio difícil de alcançar. Por um lado, quer ser capaz de fornecer orientação e direcção à sua equipa, mas por outro lado não quer ser tão prático que esteja constantemente a adivinhar cada movimento deles.
Uma forma de alcançar este equilíbrio é comunicar claramente as suas expectativas à sua equipa. Dê-lhes um esboço geral do que quer que eles realizem, e depois deixe-os descobrir a melhor maneira de o fazer. Isto dar-lhes-á a liberdade de serem criativos e de encontrarem soluções em que possa não ter pensado, mantendo-se no caminho certo com os seus objectivos gerais.
Outra forma de evitar a micro-gestão é dar aos membros da sua equipa um feedback regular. Desta forma, pode apanhar pequenos problemas antes que se tornem grandes problemas, e também pode oferecer elogios quando eles estão a fazer um grande trabalho. O feedback deve ser dado de uma forma construtiva, para que os membros da sua equipa se sintam motivados a melhorar e não desencorajados.
Finalmente, é importante confiar nos membros da sua equipa e dar-lhes a autonomia para tomarem as suas próprias decisões. Se adivinhar constantemente cada movimento deles, eles começarão a sentir que você não confia neles para fazer o seu trabalho. Se lhes der o espaço para cometerem erros e aprenderem com eles, eles terão mais probabilidades de sucesso a longo prazo.