A gestão estratégica é uma ferramenta essencial para o sucesso organizacional. É um processo abrangente que envolve a definição de objectivos, desenvolvimento de estratégias, implementação e avaliação. Este guia irá explorar as quatro fases da gestão estratégica e delinear como as organizações podem utilizá-las para alcançar os seus objectivos.
O primeiro passo no processo de gestão estratégica é a compreensão dos fundamentos. As empresas devem identificar a sua missão e visão e desenvolver uma estratégia para atingirem os seus objectivos. Isto implica compreender o ambiente externo, incluindo as condições da indústria, concorrentes, e potenciais oportunidades. Envolve também a análise dos pontos fortes e fracos internos da organização. Uma análise SWOT pode ser utilizada para avaliar a situação actual e identificar áreas a melhorar.
As quatro fases da gestão estratégica são o estabelecimento de objectivos, o desenvolvimento de estratégias, a implementação e a avaliação. A fase de definição de objectivos envolve a definição dos objectivos da organização e o desenvolvimento de um plano para os alcançar. A fase de desenvolvimento da estratégia envolve determinar como a organização irá atingir os seus objectivos. Isto envolve analisar o ambiente externo para identificar potenciais oportunidades e ameaças. Envolve também a análise dos recursos internos da organização para determinar que tipo de estratégias podem prosseguir.
Uma vez analisado o ambiente externo e interno, é tempo de identificar objectivos e desenvolver estratégias. Os objectivos devem ser específicos, mensuráveis, alcançáveis, relevantes e calendarizados. As estratégias devem ser baseadas nos pontos fortes e fracos da organização, bem como nas oportunidades e ameaças no ambiente externo.
Uma vez desenvolvidas as estratégias, é tempo de as implementar. Isto implica assegurar que todos os recursos necessários estejam disponíveis, tais como pessoal, tecnologia e financiamento. Envolve também o desenvolvimento de uma linha temporal e a atribuição de tarefas para assegurar que todos os objectivos são cumpridos.
O ambiente externo pode mudar rapidamente, pelo que é importante manter-se informado e identificar quaisquer potenciais oportunidades ou ameaças. Isto pode ser feito monitorizando as notícias da indústria, analisando as actividades da concorrência, e pesquisando mercados potenciais.
Os pontos fortes e fracos internos da organização devem também ser avaliados para identificar áreas a melhorar. Isto pode ser feito através da realização de uma análise SWOT e da avaliação das capacidades, pessoal e recursos da organização.
Se o desempenho da organização não estiver a corresponder às expectativas, poderão ser necessários ajustamentos. Isto pode envolver a introdução de alterações na estratégia, tais como a mudança de recursos ou o ajustamento de prazos. A organização deve também reavaliar o seu desempenho para assegurar que os objectivos ainda estão a ser atingidos.
O passo final no processo de gestão estratégica é sustentar as práticas. Isto implica manter um calendário regular de definição de objectivos, desenvolvimento de estratégias, implementação e avaliação. Envolve também manter-se informado sobre as mudanças no ambiente externo e ajustar a estratégia em conformidade.
Ao seguir as quatro fases da gestão estratégica, as organizações podem garantir que estão a tomar as medidas necessárias para alcançar os seus objectivos. Compreender o ambiente externo e interno, estabelecer objectivos, e desenvolver estratégias são componentes essenciais deste processo. As organizações devem também permanecer flexíveis e dispostas a fazer os ajustamentos necessários. Avaliando regularmente o desempenho e fazendo os ajustamentos necessários, as organizações podem sustentar as suas práticas de gestão estratégica e alcançar os seus objectivos.
1. Uma visão clara e concisa para o futuro da empresa: onde quer estar dentro de 5 ou 10 anos? Quais são as suas metas e objectivos?
2. Uma compreensão profunda da situação actual da empresa: onde está agora? Quais são os seus pontos fortes e fracos?
3. uma estratégia bem definida para alcançar a visão da empresa: como vai passar de onde está agora para onde quer estar? Quais são as medidas que precisa de tomar?
4. implementação e execução da estratégia: uma vez que tenha um plano, precisa de o pôr em prática! Isto significa estabelecer metas e objectivos claros, e assegurar que todos na empresa estão a trabalhar para os atingir. Significa também acompanhar o progresso e fazer ajustamentos ao longo do caminho.
As Quatro Fases da Gestão Estratégica
1. Fase Pré-estratégica
2. Fase de Planeamento
3. Fase de Implementação
4. Fase Pós-estratégica
As Quatro Fases da Gestão Estratégica foram identificadas pela primeira vez por George Steiner no seu livro clássico, "Gestão Estratégica": A Stakeholder Approach". Steiner identificou quatro fases distintas que as organizações atravessam à medida que desenvolvem e implementam a sua estratégia.
1. fase pré-estratégica: Esta é a fase em que a organização ainda não desenvolveu uma visão ou direcção estratégica clara. A organização está tipicamente num estado de fluxo, com pouca direcção ou foco.
2. Fase de planeamento: Nesta fase, a organização começa a desenvolver um plano estratégico. Este plano identificará as metas, objectivos, e estratégias da organização.
3. fase de implementação: Uma vez que o plano estratégico esteja implementado, a organização começa a implementá-lo. Esta fase pode ser um desafio, uma vez que a organização deve executar o plano e ao mesmo tempo lidar com os desafios diários de gerir um negócio.
4. Fase Pós-estratégica: Esta é a fase em que a organização implementou integralmente o seu plano estratégico e está agora em posição de o rever e ajustar conforme necessário. Esta fase é também conhecida como a "fase de estabilização" à medida que a organização começa a instalar-se na sua nova direcção estratégica.